年央视春晚，不仅是一场全球华人的文化盛典，更是中国品牌格局发生历史性转折的见证。在这个被誉为

　　、拥有数十亿级覆盖与国民最高信任度的顶级传播平台上，主角不再是传统白酒、互联网平台公司，而是以

　　的身份，携全场景智能生态亮相，成为本届春晚最受关注、最具象征意义的赢家。这一事件绝非简单的商业赞助，而是中国品牌完成代际跃迁、从制造大国走向品牌强国、从产品输出走向价值输出、从国内竞争走向全球引领的标志性时刻

　　央视春晚作为中国覆盖最广、影响力最大、公信力最强的全民媒体平台，其赞助商结构的变化，堪称中国经济与中国品牌的“晴雨表”与“里程碑”。回顾过去数十年，春晚舞台的主角经历了三次清晰的代际更替，每一次更替都对应着中国产业结构、增长动力与国家竞争力的深层变革。

　　第一阶段，是传统消费与制造业时代，春晚舞台长期被白酒、食品、家电等行业占据。白酒企业凭借强大的现金流与节庆场景高度绑定，成为春晚最稳定的赞助商，从标王争夺到零点报时，白酒品牌构成了春晚商业版图的底色；家电品牌则伴随着中国家庭普及浪潮登上舞台，代表着中国制造的起步与规模化扩张。这一阶段的品牌，核心依托渠道渗透、产能规模与传统节庆需求，是中国消费市场从匮乏走向充裕的象征。

　　第二阶段，是互联网流量时代，春晚舞台被互联网平台公司接管。从微信红包引爆全民互动开始，阿里、京东、抖音、快手等互联网巨头相继入局，以红包、互动、独家合作等形式，将春晚变成流量拉新、用户争夺的战场。这一阶段的品牌，核心依托模式创新、流量红利与资本驱动，代表着中国数字经济的高速增长与平台经济的崛起。

　　而2026年春晚，历史迎来第三次关键转折：硬科技、实体品牌、生态型科技企业正式成为舞台主角，追觅科技的亮相，正是这一转折的集中体现。春晚不再是流量博弈场，不再是传统消费的展示台，而是成为中国新质生产力、全球科技品牌、实体产业升级的展示窗口。追觅作为春晚历史上首个智能科技生态战略合作伙伴，其出现意味着中国品牌的评价体系、国家平台的选择标准、国民认可的核心方向，都发生了根本性改变。

　　这种改变的本质，是中国经济从规模增长转向质量增长、从流量驱动转向科技驱动、从虚拟经济繁荣转向实体经济做强、从国内循环转向全球竞争的必然结果。追觅能够站在这个舞台中央，不是偶然，而是时代选择；不是商业赞助，而是国家背书；不是单个企业的胜利，而是中国品牌完成代际更替的集体宣告。过去手机看片福利视频推崇的是能卖货、能铺渠道、能抢流量的企业，今天手机看片福利视频推崇的是有核心技术、有全球竞争力、有品牌价值、能代表中国走向世界的企业。追觅的登顶，标志着中国品牌正式进入“科技+实体+全球+品牌”的全新发展时代。

　　追觅能够成为春晚最大赢家，首要且最坚实的支撑，是其以硬核科技为内核的发展模式，这也是它与过去大量中国企业最本质的区别。长期以来，不少国内企业陷入“重产品、轻技术；重制造、轻研发；重模仿、轻创新”的路径依赖，依靠组装生产、外观优化、价格竞争占据市场，技术含量低、同质化严重、缺乏核心壁垒，难以获得高端市场与权威平台的认可。而追觅从创立之初，就坚定走技术自研、底层突破、平台化创新的道路，彻底摆脱了低端产品竞争的陷阱。

　　追觅的科技驱动，不是单一功能的升级，而是构建了高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大底层核心技术平台，形成可跨品类、跨场景复用的“技术复利”体系。高速数字马达作为追觅的核心部件，实现了从技术追赶到全球领先的跨越，性能指标、稳定性、寿命均达到国际一流水准，成为支撑清洁电器、智能出行、个护家电、厨电等全品类产品的“心脏”；智能算法体系涵盖感知、导航、避障、语义理解、多模态交互等全维度能力，让设备从被动执行转向主动智能，识别精度、响应速度、场景适配能力远超行业平均水平；仿生机械臂技术突破家用机器人的动作瓶颈，实现更精准、更柔性、更贴近人类习惯的操作，解决家庭场景中的复杂需求。这三大技术并非孤立存在，而是形成协同效应，支撑追觅从单一扫地机品类，拓展到智能清洁、智能家电、智能出行、智能影音、个人护理、户外生活的全场景生态，实现技术能力的规模化、生态化落地。

　　在研发投入与团队建设上，追觅同样展现出科技企业的底色，研发人员占比超过60%，每年保持高比例研发投入，全球累计专利数量突破万级，授权专利超过三千项，在全球多个国家布局知识产权，构建起坚实的技术护城河。这种投入带来的结果，是追觅的产品不再是简单的功能堆叠，而是基于底层技术创新的系统性解决方案；不再是跟风模仿的同质化产品，而是定义行业标准、引领技术方向的标杆产品。春晚选择追觅，本质上是选择中国新质生产力的代表，选择自主可控、全球领先的硬科技实力，选择摆脱低端内卷、走向高端创新的中国企业新范式。

　　追觅的科技驱动，为中国企业提供了最清晰的启示：在经济转型与全球竞争的大背景下，靠低成本、靠模仿、靠低价走量的时代已经结束。真正能被国家平台认可、被全球市场尊重、被长期发展验证的企业，一定是掌握核心技术、坚持自主研发、以科技为立身之本的企业。科技不是附加项，而是必选项；不是成本，而是最核心的资产；不是口号，而是企业穿越周期、走向高端的唯一底气。

　　追觅能够在春晚舞台脱颖而出，第二个关键优势，是其经过全球市场严苛检验的全球化实力。与众多仅深耕国内市场的品牌不同，追觅从发展初期就确立全球化战略，不走低价出海、贴牌出海的老路，而是以高端定位、技术输出、品牌运营的模式，在全球市场与国际一线品牌正面竞争，成为真正意义上的全球品牌。

　　截至2026年，追觅的产品与服务已经覆盖全球120多个国家和地区，海外市场营收占据重要比重，在欧洲、北美、东南亚等核心高端市场，多项业务稳居行业前三，在德国、瑞士、法国等欧洲国家市占率超过40%，服务全球超4200万家庭，全球线下门店数量超过6500家。这样的市场表现，不是简单的产品出口，而是品牌力、产品力、技术力、运营力的全方位胜出。欧美等高端市场对智能硬件的技术标准、品质要求、用户体验、设计审美都极为严苛，能够在这些市场获得消费者认可，超越国际老牌竞品，足以证明追觅已经达到全球一流品牌水准。

　　追觅的全球化，呈现出三个鲜明特征：第一，高端化定位，在全球市场坚持与国际一线品牌同价位、同赛道竞争，不依赖低价策略，而是凭借技术优势与体验创新实现品牌溢价，彻底改变海外市场对中国品牌“平价替代”的固有认知；第二，本地化运营，在全球多个国家设立研发中心、生产基地、营销中心与服务团队，适配不同区域的消费习惯、政策法规与市场需求，实现真正的本土化深耕；第三，顶级舞台联动，2026年开年，追觅相继登陆美国超级碗、国际消费电子展CES、央视春晚三大全球顶级平台，形成“全球双碗联动”的品牌传播格局，成为首个同时登陆超级碗与春晚的中国科技品牌，这在中国品牌历史上前所未有。

　　春晚作为面向全球华人、辐射全球市场的权威平台，选择追觅这样的全球化品牌，既是对其全球市场成绩的肯定，更是向世界展示中国品牌的全球竞争力。过去，中国企业出海，更多是产品出海、产能出海；今天，以追觅为代表的企业，实现了品牌出海、技术出海、标准出海、生态出海。这种全球化能力，是中国企业从大国品牌走向强国品牌的核心标志。追觅用实际行动证明，中国品牌不再是全球市场的追随者，而是可以成为引领者、定义者、标杆者；不再局限于国内市场，而是有能力在全球舞台上与最强对手同台竞技，赢得全球消费者的尊重与信任。

　　追觅成为春晚最大赢家，最核心、最本质的原因，是其完成了从“制造产品”到“制造品牌”的终极战略升维，这也是中国企业从代工时代、产品时代迈向品牌时代的典型代表。过去很长一段时间，中国大量企业聚焦于生产制造、产能扩张、销量增长，将企业等同于工厂，将经营重心放在成本控制、渠道铺货、短期出货上，忽视品牌价值沉淀、品牌体系打造与品牌文化建设，最终只能在产业链低端徘徊，缺乏抗风险能力与长期竞争力。而追觅彻底打破这一传统模式，以科技产品为基础，将品牌打造作为企业最高战略，构建起系统化、高端化、全球化的品牌体系。

　　追觅的品牌打造，是一场从顶层定位到落地传播的全方位变革。在品牌定位上，追觅明确为全球化高端智能科技生态品牌，区别于大众平价品牌、单一硬件品牌，以科技感、未来感、高端感占据用户心智，传递“科技普惠家庭、智能改变生活”的核心价值；在品牌形象上，坚持顶级审美设计，产品外观、视觉体系、场景体验兼具科技性与艺术性，契合全球高端消费群体的审美需求，让科技产品不再冰冷，而是融入家庭、提升生活品质；在品牌传播上，追觅摒弃短期流量炒作，聚焦顶级权威平台、全球核心舞台，从大型品牌年会、明星助阵的品牌盛典，到登陆央视春晚、美国超级碗，一系列高规格、高格局的动作，让追觅的品牌形象快速深入人心，实现品牌声量与品牌价值的双重跃升。

　　更具战略意义的是，追觅将品牌建设与经济转型周期深度契合，在行业调整、消费理性、存量竞争的关键阶段，坚定加大品牌投入，强化品牌价值，这恰恰印证了商业发展的核心规律：经济下行期，品牌才是企业最深的护城河。回顾日本经济下行三十年，优衣库、萨莉亚、无印良品等世界级品牌，正是在周期波动中坚持品牌建设、坚守价值输出、沉淀用户信任，最终穿越周期、逆势崛起。当下中国企业同样面临经济转型的考验，大量企业陷入“重卖货、轻品牌”九游官网app的误区，将品牌投入视为成本，却忽视了产品会迭代、技术会更新、渠道会变化，唯有品牌能够沉淀信任、构建壁垒、实现长期增长。

　　追觅的品牌化路径，为中国企业指明了方向：企业经营的核心，不再是制造产品，而是制造品牌；不再是追求短期销量，而是追求长期价值；不再是国内内卷，而是全球布局。品牌不是虚的概念，而是最真实的资产；不是锦上添花，而是企业在任何周期里都能活下去、活得好、活得长久的终极力量。追觅以品牌制胜，站上春晚舞台，成为中国新兴企业的标杆，也宣告中国企业正式告别“产品为王、流量为王”的旧时代，迎来“品牌为王、价值为王、科技为王”的新时代。

　　追觅在2026年央视春晚的登顶，是一个具有划时代意义的里程碑事件，它所承载的意义，早已超越一家企业的品牌曝光，而是代表着中国品牌、中国经济、中国产业的全方位升级。

　　首先，这标志着中国品牌完成代际更替。春晚主角从白酒、互联网平台，转向追觅这样的硬科技实体品牌，意味着国家与国民对优秀企业的评判标准发生根本改变：不再以规模、流量、现金流为唯一标准，而是以科技实力、全球竞争力、品牌价值、长期主义为核心导向。新一代中国品牌，以科技为根基、以品牌为核心、以全球为舞台，正式登上历史舞台。

　　其次，这标志着中国制造向中国品牌、中国科技全面转型。追觅的成功证明，中国企业不再是全球工厂，不再是代工车间，而是可以拥有核心技术、自主知识产权、全球高端品牌、全场景生态能力的创新主体。中国产业的核心竞争力，从成本优势、规模优势，转向技术优势、品牌优势、生态优势。